Три роки тому Ростислав Сачок розповідав нам, як футзал привів його в юриспруденцію, а мрії про Вищу лігу здавалися головною амбіцією. Відтоді змінилося чи не все: він пішов із АБтП, де пройшов шлях від молодшого юриста до партнера, і заснував власну компанію - RTS Group, серед клієнтів якої сьогодні Kovalska, City Capital, Агромат, KDD Ukraine, Status Group i TRK Engineering. А назва фірми, до речі, народилася... за два дні до першої гри чемпіонату.
У великій розмові ми поговорили про стрибок у власну справу без «ідеального часу», землю та будівництво під час війни, «прокляття» фінальних етапів, футзалістів у штаті юридичної компанії та про те, чому мрія тепер називається RTS Group.
Минулого разу ми спілкувалися на початку 2023-го - тоді тривав лише перший рік великої війни. Якщо озирнутися: яким був для тебе цей проміжок і що змінилося найбільше?
Час летить неймовірно швидко. Здається, ніби це було лише вчора, а насправді вже минуло три роки і відбулося дуже багато змін.
Цей період був сповнений абсолютно різних емоцій. З одного боку, ми не зупинилися: розвиваємося, створюємо нові проєкти, будуємо, реалізовуємо круті ідеї. Життя триває, незважаючи ні на що. З іншого боку - це постійне хвилювання за рідних під час кожного обстрілу, очікування новин і надія, що війна нарешті закінчиться.
Якщо говорити про зміни - їх справді багато. Власний бізнес, нова компанія, нові партнери, друзі, команда, нові проєкти. Якщо чесно - навіть зачіску змінив) Але, мабуть, найголовніше - за цей час змінився і я сам. Війна дуже швидко вчить цінувати людей, час і можливість рухатись вперед, не озираючись назад.
Тоді ти був партнером АБтП і очолював практику землі, нерухомості та будівництва. У який момент зрозумів, що хочеш будувати щось своє?
Так, АБтП - це дуже важлива і насичена історія в моєму житті. Саме там я дуже швидко пройшов шлях від молодшого юриста до партнера компанії та керівника практики земельного права, нерухомості і будівництва. Це, мабуть, мрія кожного молодого юриста.
Це компанія, яка дала мені дуже багато: професійний розвиток, нові знайомства, досвід, великі проєкти і, мабуть, найважливіше - віру в себе. Саме там я зрозумів, що можу, вмію і готовий брати на себе ще більшу відповідальність.
Але кожна історія має свій початок і своє завершення. Іноді потрібно закрити одну сторінку, щоб з’явилася можливість написати наступну. Думаю, саме так сталося і в моєму випадку.
Розкажи, як з'явилася ідея створити RTS Group. Це було зважене, прораховане чи імпульсивне рішення, би банально настало розуміння, що час прийшов?
Ідея власної компанії була зі мною ще до початку повномасштабного вторгнення. Зародилась десь за декілька днів до початку війни. Можливо, якби не війна, вона була б реалізована значно раніше. Але зараз я переконаний: всьому свій час.
За ці роки я здобув ще більше досвіду, познайомився з багатьма людьми, сформував власне бачення розвитку бізнесу, отримав нових друзів, партнерів і клієнтів.
Тому рішення у липні 2025 року створити власну компанію точно не було спонтанним. Воно було добре обдуманим і своєчасним. До речі, зовсім скоро буде рівно рік, відколи ця ідея стала реальністю.
У назві - Realty & Terra Фактично ти взяв свою спеціалізацію і створив навколо неї окремий бренд. Чому саме земля й нерухомість стали фундаментом компанії?
Створення назви компанії це ще та цікава історія У той момент я вже розумів, що хочу відкривати власну компанію, але ще не був готовий зробити це одразу через юридичні процеси з АБтП. Але потрібно було заявляти футбольну команду на новий сезон. Я знав, що зовсім скоро завершу співпрацю з АБтП, а сезон не короткий, тому виступати під їхнім брендом вже не міг. А до першої гри нового чемпіонату залишалось буквально два дні. Без назви, без логотипу, без ідеї)
Тому спочатку, дуже швидко народилася абревіатура RTS group, а вже потім - повна назва Realty & Terra Strategy Group.
Чому саме земля та нерухомість? Тому що це був мій основний напрям діяльності. Саме навколо неї сформувалися основні клієнти, найбільший досвід і практика.
Проте, компанія RTS Group із самого початку задумувалася не лише як юридична компанія. Ми будуємо групу компаній, яка об’єднає юридичний бізнес, девелопмент комерційної нерухомості, залучення інвестицій та управління вже реалізованими комерційними об’єктами.
Як правило, ми будуємо власні проєкти або ті, які нам справді імпонують. До розвитку активно залучаємо приватних інвесторів, а частину підходів до інвестиційної моделі запозичуємо з успішних українських кейсів, таких, як Inzhur, наприклад.
Якщо говорити про юридичний напрям, то земля та будівництво залишаються нашою основною спеціалізацією. Але сьогодні ми також активно розвиваємо судову практику, кримінальне право, податкове право та комплексний захист бізнесу.
Що виявилося найскладнішим на старті власної компанії - знайти клієнтів, зібрати команду, чи витримати рівень відповідальності, який тепер лежить тільки на тобі, як засновнику?
Якщо чесно - усе одночасно.
Завдяки особистому бренду клієнти вже були. Але коли починаєш будувати компанію, дуже швидко розумієш: сам далеко не заїдеш.
Найскладніше сьогодні - знайти сильних фахівців і людей, які поділяють твої цінності та думки, людей, які будуть такі ж відверті, віддані, чесні та професійні з клієнтами. Особливо у сфері земельного права та будівництва. Це дуже вузька спеціалізація, де недостатньо просто знати закон - потрібно мати реальний практичний досвід.
Але найбільший виклик - це відповідальність. Коли компанія вже твоя, ти відповідаєш не лише за себе. Ти відповідаєш за команду, клієнтів, партнерів, проєкти і всі рішення, які приймаєш щодня. Саме ця відповідальність, мабуть, і є найважчою. Але саме в цьому і кайф власного бізнесу.
Запускати юридичний бізнес під час війни - це був виклик чи, навпаки, момент можливостей?
Для мене це був одночасно і виклик, і можливість. Війна кардинально змінила правила гри. Бізнесу були потрібні швидкі, нестандартні та надійні юридичні рішення. Саме в такі моменти стає зрозуміло, хто здатен не просто адаптуватися до нових умов, а брати відповідальність і створювати нову цінність та практику.
Якщо чесно, я вже давно перестав чекати “ідеального часу”. Ми постійно живемо в кризах: війна з 2014 року, пандемія COVID-19, повномасштабне вторгнення у 2022 році. Чекаючи стабільності, можна не лише залишитися на одному місці, а й втратити час і можливості для розвитку.
Тому для себе я зробив простий висновок: рухатися вперед потрібно завжди. Як казав класик (Віталій Шишов): «Завжди треба марширувати вперед».
Серед твоїх клієнтів - Kovalska, City Capital, Status Group, KDD, Агромат. Для молодої фірми це серйозні імена. Як вдається завойовувати довіру таких клієнтів?
Ім’я, історія чи вік юридичної компанії, безумовно, мають значення. Але врешті-решт клієнти обирають не логотип та назву - вони обирають людей.
Повторюся: земля, нерухомість і будівництво - це дуже вузька спеціалізація. Саме в ній ми маємо найбільшу експертизу та практичний досвід.
Великі компанії рідко працюють лише з однією юридичною фірмою. Зазвичай вони залучають кількох радників, кожен із яких сильний у своєму напрямі. Те, що такі компанії довіряють нам саме цю сферу, для мене є найкращою оцінкою нашої роботи. Цю довіру потрібно виправдовувати щодня.
Ти працюєш одразу із землею, будівництвом і бізнесом. Як війна змінила ці сфери? Що зараз болить найбільше забудовникам і власникам майна?
Найбільша проблема сьогодні - це відсутність стабільності та впевненості у завтрашньому дні.
Відверто кажучи, я щиро захоплююся девелоперами, які сьогодні будують житло. Вартість будівництва постійно змінюється, прогнозувати інвестиції дедалі складніше, покупець став набагато обережнішим, а будь-яка повітряна тривога моментально впливає на настрій ринку.
Саме ця невизначеність сьогодні є найбільшим викликом для бізнесу. Вона впливає практично на кожне управлінське рішення.
Скільки вас сьогодні в команді й за яким принципом ти добираєш кадри? Чи є діючі футзалісти працівниками RTS Group?
Якщо говорити про всі напрями бізнесу, то сьогодні нас близько двадцяти людей, не враховуючи проєктантів і будівельників, яких ми залучаємо до окремих проєктів.
При відборі людей ми спочатку дивимося на людські якості. Нам важливо знайти однодумців. А вже потім оцінюємо професійний рівень, досвід і компетенції.
Так, двоє футзалістів сьогодні працюють у RTS Group. Роман Кенц є партнером компанії та керівником судової практики. Артем Антонюк приєднався до нас практично з моменту створення компанії - ще студентом він розпочав свій професійний шлях саме в RTS Group.
Мабуть, це ще один приклад того, що спорт та футзал дуже часто знайомить із правильними людьми.
Минулого разу ти мріяв вивести АБтП у Вищу лігу й ми говорили про чемпіонські амбіції. Як склалося за ці роки?
Ходять легенди про якесь прокляття цієї команди)
Ідеальний відбірковий етап, а потім фінальна частина - і починаються травми, хвороби, сімейні обставини, проблеми зі збором складу на ігри. Чесно кажучи, здається, це “прокляття” перейшло й до RTS Group у зимовому чемпіонаті.
Ми виграли передсезонний турнір, добре пройшли відбір, піднялися до найвищого дивізіону Першої ліги… і, можна сказати, успішно її провалили)
Бажання виграти Першу лігу й потрапити до Вищої ліги за спортивним принципом нікуди не зникло.
Але, потрібно бути реалістами. Сьогодні Вища ліга Києва - це фактично рівень Екстра-ліги України. Там зовсім інші бюджети, гравці та можливості.
І все ж для мене дуже важливо не втратити те, що ми будували роками: колектив, друзів і людей, які стали однодумцями. Поєднати це з чемпіонськими амбіціями дуже непросто. Але мрія нікуди не зникла - просто тепер вона називається RTS Group.
Тоді ти сказав, що футзал - це «спорт, здоров'я, друзі, зв'язки, розвиток». Через три роки сів за крісло власника бізнесу - футзал залишився тим самим, чи став чимось іншим?
Якщо чесно - нічого не змінилося.
Футзал для мене й досі - це спорт, здоров’я, друзі, нові знайомства, розвиток і можливості.
Дуже хочеться, щоб це розуміло й молоде покоління.
Ось приклад Артема Антонюка. Він хороший хлопець із юридичним дипломом - будь ласка, в нього зʼявився хороший шанс. В нього дуже велике майбутнє юриста/адвоката. Хіба це не про дружбу, звʼязки та розвиток? Саме тому я завжди кажу: футзал - це набагато більше, ніж просто гра.
Шлях від гравця до партнера, а тепер власника фірми доволі тернистий. З яким статусом комфортніше виходити на ігровий майданчик?
На кожному етапі це було по-своєму особливо. Коли був лише гравцем, мав значно більше можливостей приносити користь команді безпосередньо на майданчику в силу віку, здоровʼя та сил. Сьогодні бажання перемагати стало ще більшим, можливостей менше, але разом із цим з’явилася і значно більша відповідальність.
Але в будь-якому випадку можу чесно сказати - перемагати вже будучи власником компанії та президентом команди набагато приємніше. Бо це вже не твоя особиста перемога. Це результат роботи людей, яких ти обʼєднав навколо спільної ідеї.
Раніше партнерство з федерацією йшло через АБтП. Тепер RTS Group - самостійний партнер ФФзК. Що це партнерство означає особисто для тебе?
Якщо чесно, я навіть радий, що великого обсягу юридичної роботи немає. Значить, усе працює як треба)
Для мене це партнерство насамперед про довіру. Раніше Федерація співпрацювала зі мною в межах іншої компанії, а сьогодні продовжує співпрацю вже з RTS Group. Це означає, що цінують не лише назву, досвід та вік компанії, а й людей, їхню репутацію, принципи та підхід до роботи. Для мене це справді дуже важливо.
Де ти бачиш RTS Group, наприклад, через три роки - коли, можливо, ми зробимо третє інтерв'ю?:)
Хотілося б, щоб до того часу більшість нинішніх амбіцій уже стали реальністю. У спорті дуже хочу нарешті виграти Чемпіонат Європи серед адвокатів. Чемпіоном світу ми вже були, а ось європейська вершина ще чекає.
У девелопменті та інвестиціях хотілося б уже реально наступати на п’яти таким гравцям, як BWG, Dragon Capital чи Inzhur)
У юридичному бізнесі - бачити серед наших клієнтів ще більше сильних та іменних компаній, довіру яких ми заслужили своєю роботою. Але, мабуть, найважливіше - не втратити бажання мріяти. Бо як тільки перестаєш мріяти, перестаєш рости.
І насамкінець: що б ти сказав тому Ростиславу зразка 2023-го - партнеру іншої фірми, який ще тільки мріяв про власну справу?
Я б сказав: більше довіряй собі. Ти готовий значно раніше, ніж сам думаєш.
Не чекай ідеального часу - його не буде. Просто працюй, рухайся вперед і не бійся брати відповідальність. Озираючись назад, я розумію, що всі правильні рішення починалися саме з першого кроку.
І ще - мрій сміливіше. Те, що сьогодні здається надто амбітним або навіть неможливим, через кілька років може стати звичайною частиною життя.
І найголовніше - цінуй людей, які поруч. Бізнес можна побудувати, проєкти можна реалізувати, цілі можна досягти. Але саме люди стають твоєю найбільшою силою.
P.S.:
Це питання було поставлене в ранок, коли матеріал вже був готовий до публікації і тому ми виносимо його окремо:
Нещодавно від російського удару постраждали офіс компанії, так само як і офіс Федерації футзалу майже рік тому. Як ти і колектив це пережив і що допомогло не опустити руки й працювати далі?
На жаль, ми живемо в такий час, коли з кожним днем стає все більше знайомих і друзів, у яких стаються біди. Цього разу не оминуло і нас.
Відверто, про це справді дуже боляче говорити. У нас був ну дуже класний офіс - це місце, куди хочеться приходити і де приємно працювати. Впевнений, це не лише моя думка як менеджера компанії, а і всіх її працівників. Власники вклали в нього не лише гроші, а й багато сил, часу, і стовідсотково - душу. Тому, коли бачиш такі наслідки, перша реакція - шок. У якийсь момент справді опустились руки.
Але згодом, всі дуже швидко зібралися, дружно стали до прибирання наслідків, допомагали одне одному. І, напевно, саме в такі моменти особливо розумієш цінність людей, які поруч. Коли бачиш, що ніхто не здається, то й сам не маєш права зупинятися та опускати руки.
Знаючи власників, я впевнений, що все буде відновлено дуже швидко. Думаю, навіть стане ще краще, ніж було)
А ми продовжуємо працювати, підтримувати одне одного і рухатися далі до великої перемоги.
